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驰宏会冶:“降”字当头立根基 “深”字入手挖根源

来源:驰宏锌锗 日期:2019年02月25日 15:11 人气:

今年以来,驰宏会冶严格落实集团、公司部署,聚焦“降成本、提指标、强管理、增效益”年度工作主题,党政同谋、思想统一,响应迅速,围绕“扭亏增盈”?#34892;?#24037;作全过程深度降本,形成“人人降本”的大干氛围。

着眼打牢基础,坚持从降本意识抓起

至2月18日,驰宏会冶粗铅及锌锭产量完成月计划产量79.42%,锗精矿含锗完成月计划产量117.33%。

有效抓好形势任务教育,发挥好“明确目标、激励队伍、凝聚人心”的作用。一季度以“开局即决战 起跑即冲刺 勇夺开门红”工作目标及“人人降本 降不了成本的一切障碍必须扫除”工作措施为宣传主题,利用报纸、微信公众号、橱窗、展板、LED屏等广泛宣传员工利益与企业效益的共生关系,引导广大员工摒弃“要我降本”的传统思维,转变为“我要降本”的主动意识,激发全员降本的内生动力。

?#33322;?#25910;假第一天,各单位以“收假?#25307;摹?#24037;作会为契机,开展冲刺一季度动员活动,要求全体干部员工迅速进入“等不得、慢不得”的工作状态,汇聚全员力量大干一季度。

着眼重点突破,坚持从关键环节抓起

2月11日起,驰宏会冶在生产、党群、物资供应等10个专业系统发起“降成本、提指标、强管理、增效益”主题大讨论活动。从专业管理部门入手,在专业系统全面、深入查找管理过程中的“出血点?#20445;?#21046;定降本目标及具体工作措施,对标挖潜。

生产系统

推行“效益优先”的生产组织理念,抓住冶炼加工费空间扩大的有利时机,科学?#25165;?#26816;修、技改协同和生产组织模式优化。

一是优化一级(集中)调度模式,确保生产信息快捷传递,生产异常、故障高效处置,根据生产节奏,强化生产过程和周期监督管理;二是根据运营情况及市场情况,结合原料搭配市场预算,对原料搭配提出合理计划,准确统计生产数据,依据统计数据指导、调整生产;三是抓供电需量,严控降本最大化,按照《基本电价控制管理办法》认真履行职责,核定每月上报的用电需量,对用电负荷精细调控,确保稳定受控;四是抓外部工程车辆及内部倒短运输车辆管控,通过合理调配车辆使用、降低临时突发?#36152;怠?#36816;行过程管理等措施,降?#32479;?#36742;使用费。

工程系统

重点抓整合资源,多专业协同,严格按照时间节点保障技改工程项目建设顺利落地。

目前,“锌浸出渣节能环保技改工程”严格按照施工网络计划?#38469;?#38388;节点推进项目建设,以日保周,以周保月,定期召开施工协调会,按照时间节点考核,预计6月30日正式投运。臭氧曝气、压滤机自动?#31383;?#35013;置、高压变频等改造项目进入收尾工作阶段。其中,臭氧曝气项目预计2019年3月份正式应用于生产。

设?#25913;?#28304;系统

全面推行设?#25913;?#28304;管理岗位责任制,大力倡导预防性维修和自主维修,推行设备运维成本和“大能源”成本管理,提升分公司设?#25913;?#28304;专业?#38469;?#27700;平。

一?#24378;?#23637;班组对标,?#32440;?#25351;标到班组,提升班组能源使用管控能力,每月对班组能效对标完成和管理情况进行检查、指导?#22270;?#30563;。二是对外委检修和自主维修范围和内容进一步细化,充实自主维修人才队伍建设,提升大型、关键核心设备自主维修能力。三是成立金工班,充分发挥机修厂房内的车床、铣床、刨床等加工设备效能,按生产要求加工、制作零星部件,降?#22270;?#24037;维修费用。

安全环保系统

以对标?#26032;?#31934;准管理体系为抓手,创新工作机制,降低事故发生率,减轻事件影响范围,为生产经营创造条件。

一是识别安全标准化及?#26032;?#23433;全环保精准管理体系?#35745;?#26631;准要求,推进“物理隔离”及“上锁挂牌”建设;二是落实“七步法”“八不准”要求,严格相关方管理,建立相关方退出机制和施工人员黑名单机制,防范工程施工安全事故发生;三是推进领导干部包保班组的执行。

?#38469;?#30417;督系统

围绕?#38469;?#32463;济指标提升、科研项目研发及应用、生产工艺管控和优化、分析检验四个方面降低成本。

一是成立?#38469;?#25915;关组推进攻关活动,对锌片直流电耗、锌片锌粉单耗等14个集团对标指标细化?#32440;猓?#21046;定具体的改进措施;二是加快推进水处理除铊项目、熔化炉投入生产使用、熔锌炉的投运等科研项目。三是对内部过程样品分析元素及频次进行优化,科学合理减少分析元素。

人力资源系统

平行分析2014-2018年人力资源配置情况,挖掘自身潜力,坚定信心。重点在降低人工成本、减少业务外委及承揽上下功夫。

通过推行个人绩效评价体系、薪酬改革试点、内部?#25237;?#21147;市场推进、工资总额承包探索、内部检修队伍薪酬机制等提高人力资源效率,大胆探索人力资源结构优化方案,合理控制人工成本,为分公司长足发展打好基础。

供应链系统

重点以解决采购、物流问题为切入点,提升专业管控水平。

一是启动部分物资寄售模式,通?#36152;?#35268;物资由厂商进行代储;二是对分公司关键、大型、特种设备、通用备件建立质量保证追溯制度,倒逼供方、厂家提供优质产品,维护供?#38477;?#21512;理利润,建立合作共赢的良性供需关系。三是加强专业协同,与机动能源部联合拟定年度集采物资清单,降低采购成本,与生产管理部制定最佳车辆使用时间表,固化部门车辆的配送、回收,高效减支。

“扭亏增盈”是?#24576;?#27809;有退路?#35851;?#27700;之战,会冶人必须誓师立令、勇往直前。

“扭亏增盈”是?#24576;?#25915;?#21069;?#23528;的决胜之战,会冶人必将一鼓作气、强攻硬夺。

“扭亏增盈”是?#24576;?#20851;乎企业存亡的生死之战,会冶人必定勠力同心、合力突围。

站在新的起点,谋求新的发展,驰宏会冶坚信,在全体干部员工的共同努力下,定能凝聚打赢这场战斗的最大合力!

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